EL VALOR DE LA EXPERIENCIA.

 

La experiencia hace la diferencia.

 

El problema es que toma tiempo. Pero, el tiempo es oro.

 

Y a veces, las personas no valoran lo que eso significa.

 

Sin duda alguien con experiencia, sabe lo que hace. ¿Quién puede dudar de las habilidades empresariales de Bill Gates? Sin embargo, Cuando Gates conoció a Warren Buffett, inmediatamente se dio cuenta del valor del conocimiento que tenía enfrente, y sin dudarlo, aprendió todo lo que pudo de él.  Para ser grande, comienza por ser humilde, y reconocer que no lo sabes todo.

 

Lo importante es valorar esa experiencia. Solo con pensar en lo que puedes hacer para ahorrarte problemas, y alcanzar rápidamente tus objetivos.

 

Si pudiera volver atrás con la experiencia que hoy tengo, sin duda alguna, lo haría diferente. ¿Por qué? Simplemente, me ahorraría pasos y decisiones apresuradas, dejaría de perder el tiempo en metas sin sentido, y me enfocaría en lo verdaderamente importante.

 

Buscaría un mentor para que me guiara, evitando escollos, atascos, desvíos, etc., para llegar más rápido a mis metas.

 

Sin duda, contrataría un mentor honesto, nada complaciente, que me dijera siempre la verdad.  Escucharía con atención cada uno de sus consejos.  Evitaría aquél viejo refrán que dice: No hay peor sordo que el que no quiere oír.

 

Iría a la velocidad de crucero por la vida. No hace falta ni adelantarse ni atrasarse.  Todo llega a su debido tiempo.  Claro está, de esto nos damos cuenta con el tiempo.

 

Haría todo de forma completamente intachable, irreprochable.  No hay nada mejor que vivir con una consciencia tranquila.

 

Aprendería de cada error.  Con el tiempo sería más sabio.

 

Lo mejor de todo es que la vida nos regala esos mentores. Lo peor, es que no los reconocemos, simplemente pasamos de largo.

 

El mentor más importante que tuve en mi vida, sin dudarlo, fue mi Padre.  Era un hombre con gran experiencia, honesto, trabajador, y además tenía toda mi confianza. Él siempre estuvo allí cuando lo necesité.  Supo entender y respetar mis decisiones, a pesar de que intuía que algunas eran equivocadas. Profundamente respetuoso.  Eso se lo agradezco con el alma. Cuando él se fue, no sólo perdí a un padre, perdí a un gran maestro, mentor y a mi mejor amigo.

 

Pero la vida es sabia.  Y eso se comprende con los años.  Siempre tuve mentores, a los cuales agradecer su paciencia y dedicación.  En todas las áreas de mi vida. En uno de mis cambios radicales, me acompañó un gran maestro y mentor, el Dr. García Núñez, quien supo desde el primer momento llamar mi atención y guiarme por el camino del aprendizaje. Él siempre me decía: “Cuando el discípulo está listo, aparece el maestro; pero también, cuando el maestro está listo, aparece el discípulo.”  A él le debo muchas de mis reflexiones más profundas, y sobre todo, que me enseño a dudar de mis propias dudas. Era un ser humano con una enorme personalidad y una gran sabiduría.

 

Hoy cuando estoy frente a jóvenes inquietos, soñadores, con gran energía, me reconozco en esos momentos de mi vida.

 

Y es a ellos a quien quiero llegar con este mensaje, la maestría toma tiempo, pero puedes ahorrarte muchos errores si eres capaz de aprovechar la experiencia de los demás.  ¿Eso tiene costo? Probablemente sí. Pero esa inversión vale la pena, y no solo eso, el retorno de la misma será prácticamente infinito. Los errores muchas veces son más costosos.

 

No pierdas la oportunidad de aprender de la experiencia del otro.

 

Es por eso que son tan valiosas esas sesiones de coaching, asesoría, consultoría y mentoría, para ahorrarte pasos en falso.  Si yo hubiera sabido lo que sé ahora, no lo hubiera dudado ni por un instante.

 

Es como cuando estas en alta mar y necesitas una brújula.  Ese es el camino. Tú decides qué hacer.

 

6 cosas que aprenderás con el tiempo:

 

1.    Tus juicios no describen la realidad. Tus creencias son resultado de tus aprendizajes, y no tienen nada que ver con lo que sucede.  Si te apegas a tus pensamientos o patrones, probablemente te equivocarás.

2.    Puedes alcanzar tus metas, con tiempo y dedicación.  No hay recetas mágicas. No existen. Lo importante es ser consecuente y aprender de las experiencias de la vida.

3.    Todo es posible. Depende de ti, de tu esfuerzo y de tu dedicación.

4.    No pongas todos los huevos en la misma cesta. Cuando le apuestas a un solo caballo tienes dos posibilidades: o ganas o pierdes.   El problema es que nunca sabrás qué es lo que piensa el caballo.

5.    Separa tu vida profesional de tu vida personal. Son cosas totalmente distintas.  Tienes que aprender a respetar tus propios espacios.

6.    Con el tiempo entenderás que es mejor ser feliz que tener razón. Muchas veces perdemos el tiempo y a los amigos, tratando de convencerlos que nuestra forma de ver el mundo es la correcta.  No vale la pena perder el tiempo en eso. Todo el mundo tiene razón.

 

Te dejo esto para reflexionar. Es una invitación a actuar, y a que no te quedes esperando respuestas.  Puedes buscarlas.  Vale la pena invertir en ti mismo.     Recuerda, el retorno a esa inversión es infinito.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo en Desarrollo de Negocios hace más de 35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hago mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y crees que puedo ayudarte, contáctame por cyber.media.integral@gmail.com.

 

Si quieres seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar un tema en particular, me lo puedes hacer saber a través de un comentario en el blog. Puedes seguirme ya sea por aquí, en nuestra página web www.coaching-negocios.com, en Instagram o Youtube por el canal @coaching.negocios. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos y noticias.

 

EL PUNTO DE EQUILIBRIO 

(BREAKEVEN
POINT).

 

El Punto de Equilibrio es un ejercicio
financiero que nos indica aquel punto en el cual la Utilidad es igual a
cero.  En ese punto, dependiendo de dónde
lo fijemos, las Ventas y los Costos son iguales, y por lo tanto, es a partir
del mismo donde la empresa comienza a generar Utilidad.

 

Si lo expresamos en ecuaciones podemos
decir:

 

Utilidad Bruta (UB) = Ventas
(Vtas) – Costo de Ventas (CdV).
Siendo UB = 0 à
Vtas = CdV

 

Es justo en ese momento en que podemos
ver cuáles son las ventas mínimas para empezar a generar beneficios en la
operación.

 

Ahora, supongamos que podemos
representar tanto a las ventas como  a
los costos de venta, como funciones lineales de la cantidad de producto, que
denominaremos x:

 

Vtas = f(x) = A*x
CdV = g(x) = B + C*x

 

Si aplicamos la igualdad del Punto de
Equilibrio, tendremos:

 

A*x = B + C*x à

 

Despejando

x = B / (A-C).

 

En otras palabras, si x indica
cantidad de producto vendido, A representa precio de venta unitario, B
representa el Costo Fijo y C el costo de venta unitario, tenemos que la
cantidad de equilibrio, o la cantidad en la cual las Ventas igualan a los
Costos de Venta, será resultado de dividir el Costo Fijo entre el margen de
contribución, que se expresa como la diferencia entre el precio de venta
unitario y el costo unitario.

 

Si avanzamos un poco más, podemos
calcular el Punto de Equilibrio Operativo, que sería aquel donde la UAII
(Utilidad Antes de Interés e Impuestos) es igual a cero.

 

Vtas – CdV = UB
UB – Gastos Operativos (GO) =
UAII
Gastos Operativos = Gastos de
Venta + Gastos de Administración.

 

Si tenemos que GO = D (una constante),
entonces:

 

UAII
= Vtas – CdV – GO = A*x – (B + C*x) – D
Si UAII = 0
(A – C)*x = m_c*x = B
+ D  à
Implica que  

x = (B + D) / m_c

 

La utilidad operativa es cero, cuando
además de los costos de venta, incluimos los gastos de la operación,
representados por los gastos de ventas y los gastos administrativos.

 

En cualquiera de los dos casos, el
Punto de Equilibrio funciona como una referencia que permite conocer a partir
de qué punto comenzamos a tener utilidades, tomando en consideración los costos
y gastos involucrados en la empresa. 

 

¿Qué pasa si mi empresa vende varios
productos?

 

En ese caso, puedes hacer el cálculo
individual por producto, y estimar el punto de equilibrio de cada uno, tomando
en consideración lo que sucede a partir de allí.  Es seguro es que si tomas en cuenta los
puntos de equilibrio para cada producto, a partir de ese valor la empresa
comenzará a dar utilidades.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo en Desarrollo de Negocios hace más de
35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar,
entrenar, hago mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y
organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y
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TRABAJOS ACADÉMICOS.

 

Todo trabajo académico debe generar aunque
sea un pequeño avance en el conocimiento de la materia, sobre todo cuando lo
hacemos ajustados a las normas que rigen la exploración de los temas que nos
inquietan.

 

Podemos establecer una normativa
apropiada, que también sirve para trabajos de investigación más exigentes, ordenando
los proyectos de forma tal que nos conducen de forma estructurada a resolver
las dudas que se plantean.

 

Entendemos por trabajo académico todo
aquel que sea hecho con fines de ser presentado ya sea un proyecto de clase, un
trabajo especial de grado, una tesis o un trabajo de investigación, que son los
casos más comunes.

 

En primer lugar hablemos de la
estructura del trabajo académico. Estos tienen el siguiente orden:

1.   
Resumen.
En esta sección hacemos un breve compendio del trabajo, que no sea superior a
unas 150 palabras.

2.   
Introducción.
Brevemente en este espacio se escribe lo que nos motiva a hacer el trabajo. ¿Qué
queremos hacer?  ¿hasta dónde queremos
llegar?

3.   
Objetivos
Generales y específicos. En esta sección describimos cuál es el objeto del
trabajo, desde el punto de vista general, y cuáles son los objetivos específicos
que queremos develar con esta investigación. 

4.   
Justificación
teórica. En este apartado escribimos las bases teóricas sobre las cuales se
sustenta el trabajo de investigación. Esta sección está integrada por la teoría
que soporta el mismo, el resumen y alcance de investigaciones anteriores, y todo
el material que ofrezca información disponible y relevante acerca del tema a
discutir.

5.   
Metodología
de la Investigación. En esta parte describimos que tipo de metodología vamos a
emplear para alcanzar las metas planteadas. 
Describiremos si la investigación es documental, cuantitativa,
cualitativa, los métodos de medición, población, instrumentos, etc.

6.   
Análisis
de Resultados.  En este punto vaciamos la
información obtenida de la investigación, y hacemos el estudio de lo que
estamos obteniendo. Este análisis debe ser realizado de forma tal que permita
descubrir tendencias, sesgos, respuestas, etc., 
de los temas objeto de la investigación.

7.   
Conclusiones.  En esta sección comparamos los resultados obtenidos
con los objetivos generales y específicos planteados en la sección 3. Debemos revisar
uno a uno cada objetivo y chequear contra los resultados obtenidos en el análisis.  Esta sección es parte fundamental del
trabajo, porque aquí se plasman los nuevos descubrimientos y avances encontrados
en la investigación.

8.   
Recomendaciones.  En este espacio, hacemos comentarios respecto
a los resultados obtenidos, cómo ampliarlos o mejorarlos. Si lo que encontramos
genera nuevos alcances, podemos dejar abiertas nuevas líneas o posibilidades de
investigación o revisión de los resultados.

9.   
Bibliografía.
En esta sección vaciamos la información que hemos encontrado y empleado para
hacer el trabajo, enumerando cada una de las referencias, ya sean tomadas de
internet o de libros en general.

 

El trabajo tiene una estructura y una
coherencia propia que ayuda a conectar cada una de las secciones, de forma
creciente y ordenada. Debemos cuidar de esa estructura, para que tenga sentido.

1.   
No
podemos investigar algo que no está bien definido en los objetivos. Unos
objetivos de investigación claros son fundamentales para definir el alcance del
trabajo.

2.   
No
podemos tener conclusiones relevantes si no están conectadas con el objetivo
que estemos revisando. Es posible que la investigación genere algún nuevo descubrimiento,
en cuyo caso puede ser anotado y explicado de forma aparte.

3.   
Las
variables a investigar, tienen que tener relevancia en relaciona los objetivos
que me interesa resolver.

4.   
Las
recomendaciones son algunos descubrimientos realizados que no estaban
planteados en nuestros objetivos, nuevos alcances, o nuevas pruebas que puedan
dar mayor información en relación al tema que estamos trabajando.

 

Insisto, la estructura esta claramente definida, y debe haber coherencia en lo que hacemos, de forma tal que la indagación permita agregar un pequeño grano de arena al conocimiento que estamos
desarrollando.

 

Si usted sigue las pautas
establecidas, seguramente alcanzara un excelente resultado.

 

Por supuesto, las exigencias de los
jurados pueden ser distintas, en caso de que no conozcan el alcance de la
investigación. Debemos tener cuidado en las pruebas, los cuestionarios, la
población y la muestra que entregamos, etc. 
Todas las variables deben ser revisadas de forma exhaustiva, para
garantizar los resultados de la investigación.

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  He trabajado en Desarrollo de Negocios hace
más de 35 años.  Me dedico a apoyar,
asesorar, entrenar, hago mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y
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MODELOS DISRUPTIVOS DE NEGOCIO.

 

Una de las bondades de ser disruptivo
consiste en cuestionar la forma de hacer las cosas y generar nuevas
posibilidades, que permitan atender las demandas cambiantes de los
consumidores.  Estamos en una era donde
lo importante es el manejo de la información.  

 

En ese sentido los modelos de negocio
se han convertido en una poderosa herramienta, que permite generar cambios y
nuevas formas de adaptarse a las exigencias de la transformación digital, ajustándose
de manera versátil a los requerimientos de la nueva época.

 

Inicialmente, habíamos concebido un modelo
simple que traducía nuestra manera de hacer negocios, pero que fue cambiando
conforme se introdujo la automatización de procesos y posteriormente la
digitalización de los mismos. Está por verse cuáles van a ser los cambios con
los nuevos desarrollos de la Inteligencia Artificial.

 

No hace falta decir que hoy disponemos
de un enorme grupo de herramientas que permiten hacer realidad muchas funciones
que antes ni siquiera imaginábamos. Las nuevas aplicaciones se han convertido
en elementos fundamentales que atienden variados espacios de nuestra vida
diaria.

 

Y gracias a la capacidad de aprovechar
las tecnologías, y de crear nuevas ideas, escenarios, soluciones, alternativas,
etc., es que han sido desarrolladas dichas herramientas.  Por ejemplo, un gigante como Amazon comenzó
en los años noventa, como una aplicación que simplemente vendía libros por
internet.  Sin embargo, la inteligencia y
visión de negocios de sus integrantes, han creado un verdadero monstruo, que
desarrolla al máximo las posibilidades que ofrece este negocio, generando
inclusive soluciones y aplicaciones para otras empresas. Lo mismo podemos decir
de otras soluciones, como por ejemplo, mercado libre, o Ebay.  Se ha revolucionado la manera de comprar y vender
en internet.

 

Asimismo, el mundo de la publicidad ha
cambiado desde la aparición de herramientas como Instagram, Google Ads, e incluso
Facebook ha desarrollado una plataforma conjunta de aplicaciones que puede
manejar dichas necesidades.  Hoy día, no
podemos concebir publicidad, sin tomar en cuenta el mundo digital, y lo que es
peor aún, si antes creíamos que dicho servicio era gratuito, y que teníamos posibilidades
de crecer orgánicamente, ahora entendemos cada vez más, que ellos están continuamente
ajustando sus sistemas, y desarrollando nuevas soluciones, para convertirse en
los intermediarios de la publicidad en línea.

 

Anteriormente, los medios
tradicionales de comunicación, tenían presencia local, si queríamos hacer publicidad
y comunicación de marca. Actualmente, los medios digitales tienen cobertura
mundial y concentran toda la publicidad necesaria a través de sus sistemas,
además de ofrecer una serie de ventajas que no disponíamos antes tales como la
segmentación de la audiencia así como las posibilidades de ampliación de la
misma.  Hoy sin duda se aplica con mucha
fuerza aquella frase de Akío Morita, ex presidente de Sony: “Trabaja local,
piensa global”.

 

Sin embargo, la digitalización nos da
la ventaja de comunicarnos con el consumidor de forma directa, y de conocer su
opinión en cuanto a nuestro producto. Asimismo, nos permite ver las tendencias
más importantes y los cambios como consecuencia de la evolución del
consumidor.  Antes este tipo de información
era de difícil acceso, sobre todo porque la comunicación entre los medios y el
cliente era unidireccional, mientras que hoy día funciona en doble vía.  Esto nos da una enorme ventaja, pero también
conlleva una importante responsabilidad, ya que obliga a las empresas, a generar
respuestas inmediatas a las demandas y requerimientos de nuestro cliente.

 

Esto conduce, sin duda alguna, a mayores
posibilidades de innovación y creación de productos, cada vez más cercanos a
los deseos de los consumidores. La identificación de los requerimientos abre un
abanico de oportunidades, que pueden ser explotadas por aquellos que se atrevan
a cambiar y a crear nuevas formas de ver el mercado y de entregar lo que el
cliente está esperando. Como siempre, de forma disruptiva.

 

Una de mis funciones como coach y
desarrollador de negocios, es ofrecer miradas que permitan descubrir nuevas
posibilidades del negocio.  Mi misión es
generar oportunidades de crecimiento y crear valor para el cliente.  El aprendizaje es una herramienta fundamental
para evolucionar en esta nueva era, tomando en cuenta los requerimientos del
mercado. Hoy estamos frente a exigencias cada vez mayores, y podremos responder
a ellos, si y solo si, tenemos la capacidad de crear productos que cumplan con
las características que desean los clientes.   

 

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LA VENTAJA DE SER DISRUPTIVO

 

CUANDO
DEBES SER DISRUPTIVO.

 

Estamos acostumbrados a vivir en
nuestra Zona de Confort.

 

¿Qué entendemos por ese concepto?

 

Es ese espacio mental en el cual nos
sentimos cómodos y seguros, y del cual 
no queremos movernos. Puede ser, tanto un espacio físico como uno
mental. Por ejemplo, si hemos vivido en una región o territorio durante mucho
tiempo, estamos acostumbrados a ese espacio, sabemos como entrar o salir, y muy
probablemente conocemos a nuestros vecinos. Imaginemos que esa zona es mental, significa
entonces que nos sentimos cómodos con ese espacio de nuestra mente en donde se
desenvuelve nuestra vida. Estamos acostumbrados a hacer ciertas cosas, y otras
simplemente ni siquiera nos atrevemos, porque nos apegamos a aquel viejo dicho
que dice: “Es así como se hacen las cosas”.

 

Sin embargo, todo cambia. La vida está
en constante transformación, y querámoslo o no, nos obliga a cambiar.  Existen varias alternativas:

1.   
Simplemente
nos quedamos atascados; tarde o temprano la ola del cambio nos arrasará sin consideraciones.

2.   
Vemos
el cambio y tratamos de adaptarnos, en cuyo caso es como si intuimos que la ola
viene a revolcarnos, y buscamos algún mecanismo que nos ayude a protegernos.

3.   
Anticipamos
el cambio. Entendemos que hay una fuerte corriente que avizora la
transformación, entonces, anticipamos la situación, y en ese caso, surfeamos el
cambio y avanzamos.

No es malo querer conservar lo que
tienes, o querer mantenerte tranquilo en ese espacio de comodidad. Lo
malo es que no dura para siempre y tarde o temprano, nos veremos obligados a
movernos.

 

La vida es un continuo cambio desde
que nacemos hasta que morimos, y nada nos prepara para lo que viene. Solo cuando
somos capaces de aceptar y entender el proceso es que fluimos con él. La impermanencia
de la vida implica que, como todo se modifica, no podemos apegarnos a nada, ya
que tarde o temprano eso también cambiará.

 

Lo que nos aterra es que puede ser que
no entendamos lo que pasa, o que sintamos que es amenazante. Y para ello es
importante trabajar ese juicio o pensamiento que nos limita de forma
innecesaria. Debemos aclarar a qué se debe esa actitud que nos paraliza, y
buscar la forma de superar esa limitación.

 

Por ejemplo, cuando somos jóvenes,
somos por naturaleza creativos. Todo lo contrario, no nos oponemos al cambio,
sino que lo buscamos, y es esa actitud lo que nos permite avanzar y crear
espacios de crecimiento. De hecho, la tecnología se ha convertido en un espacio
creativo, lleno de amplitud, que permite que los jóvenes se expresen y generen
sus propios modelos de realidad.

 

Con el tiempo, vamos perdiendo esa flexibilidad,
y nos estancamos en ese espacio que hemos creado y en el cual nos sentimos cómodos.

 

La clave está en retarse
constantemente. En mantenerse activo. En actuar, en reaccionar y buscar la
forma de crear cosas nuevas.

 

Dedica un espacio de tú tiempo a innovar.
Ya sea a través de tu trabajo, en el arte, en el deporte, o busca una actividad
que te motive a renovarte.

 

La disrupción busca generar un quiebre
que motive un cambio, no importa cómo sea el mismo, lo que importa es que
genere originalidad.

 

A veces, cuando no sabemos qué hacer,
es posible que nos haga falta ayuda externa para motivar el cambio y que
podamos salir de ese espacio en donde nos sentimos aletargados, desmotivados,
apagados.  Esa ayuda puede venir de un
coach, ya que las razones, pueden tener que ver con un aprendizaje, que ha
funcionado por un tiempo, pero que no sabemos cómo adaptarlo a las nuevas
situaciones.

 

Muchas veces es suficiente tan solo un
“eureka”, o un “ahhhh la cosa es así”, generan lo que llamamos un “darte cuenta”,
que cambia nuestra interpretación de la situación y nos entrega un lote de
nuevas posibilidades.  Depende de cada
uno de nosotros encontrar ese darse cuenta.

 

Enfrenta tus pensamientos, miedos,
juicios, limitaciones, patrones, condicionamientos, etc. No es imposible. Solo tienes
que intentarlo. Si lo consigues, es posible que sientas cómo te liberas de una
carga pesada, que te mantenía atado a un espacio, y no te permitía ver las
nuevas posibilidades que te ofrece el futuro.

 

Entonces respondiendo la pregunta de ¿cuándo
debes ser disruptivo?, pues siempre. Solo inténtalo.

 

En términos empresariales sucede lo
mismo. Cuando somos emprendedores, estamos dispuestos a probar muchas cosas
nuevas, porque estamos intentando crear o probar una nueva idea o forma de
hacer las cosas.  No estamos atornillados
a la manera tradicional de hacerla. Es más, no la tenemos.

 

Es allí cuando aparece la innovación,
y somos capaces de optimizar muchos de los procesos de la organización, lo que
lleva a una mayor productividad y rentabilidad.

 

Es por eso que las empresas existentes
miran con atención los nuevos desarrollos y desafíos que traen los nuevos
emprendedores, con ideas frescas, dispuestos a revolucionar el mercado y la
forma de trabajarlo.  Puede ser que
apunten a áreas específicas, como mercadeo, finanzas, operaciones, etc., o que
sean capaces de entregar un nuevo producto. En cualquier caso, a través de ese
trabajo creativo, se generan nuevas posibilidades para el negocio y otras
oportunidades de crecimiento.

 

No olvidemos que la estrategia de los océanos
azules consiste en desarrollar productos o áreas de atención que están
desatendidas, y en donde tenemos poca competencia.  Es allí donde se encuentran los márgenes más atractivos
y mayores posibilidades de crecimiento.

 

Ser disruptivo en el ámbito empresarial
es tener la capacidad de innovar creativamente para generar nuevos negocios,
productos, servicios, estrategias y formas de hacer las cosas. Siempre existe
la posibilidad de innovar. Solo hay que encontrar el camino.

 

CONTACTO:

 

Si necesitas revisar estos puntos,
podemos conversar.  Pongo a tu
disposición mi experiencia como coach, y el desarrollo de nuevas habilidades y
capacidades. Contáctame por esta vía, o a la dirección de correo.  Quedo a la espera de tus comentarios. 

 

Mamá no siempre fue grande.

Hubo un tiempo en que ella era una niña pequeñita al cuidado de su familia. Posiblemente atravesó pérdidas y también tuvo mucho miedo... 

Su corazón tuvo que cerrarse para protegerse...  no lo hizo a propósito. La nena que fue no supo qué hacer para sanar sus propias heridas. Era tan sólo una niña asustada intentando sobrevivir. 

Un día la niñita creció pero en el fondo siguió siendo esa pequeña que buscaba protección. 

Se convirtió en mamá y dio lo que creyó era mejor para sus hijos.

No podía dar más de lo que daba. No era consciente. El corazón se cerró. 

Cuando te tuvo todas las heridas seguían abiertas y quizá no podía darte lo que tú en tu anhelo de amor querías. 

No se justifica... es sólo que el camino se vuelve más ligero cuando entiendes un poquito su historia y te haces consciente que hay corazones que por más que quieran no pueden abrirse. 

Si no das un paso adelante y te permites liberarte de esas expectativas pasarás toda la vida esperando que tu mamá cambie y tú nunca crecerás. Dar un pasito, aunque sea con dolor y miedo, abre el Universo para que sanes tu relación contigo mismo. 

Puede ser que mamá ya no esté en este plano, pero su recuerdo vive en ti y por eso existe. Aún es posible sanar lo que se lastimó dentro de ti. 

No es tu trabajo sanar a mamá, ni siquiera entenderla. Lo mejor que puedes hacer es tener la disposición de sanar, aunque nunca entiendas toda la historia y aunque nunca te puedas responder el por qué. 

Visualizala frente a ti y en voz alta di: "Mamá intentaré recibir tu amor tal y como es, sin juzgarlo y sin esperar que sea distinto. "

Recuerda que mamá no siempre fue grande. 

—Psicóloga Patricia Reza