ENTRE EL PROPÓSITO Y EL SENTIDO

 

Últimamente se habla mucho de
Propósito, y le damos gran importancia, porque de alguna manera lo vinculamos con
un motivo o una misión de vida.

 

¿Cuál es tu misión de vida?

¿Cuáles son tus talentos?

¿Con qué te identificas?

 

Son preguntas a las que se les puede
dar muchas lecturas.  Por ejemplo:

¿Cómo es eso que nos identificamos con
una misión?

¿A quién le interesa tener una misión
aquí? ¿Al EGO o al Ser?

¿Para qué necesitas tener una misión?

 

El Ser sabe a lo que viene.  Está claro que su intención es vivir a
plenitud, en abundancia, alegría, dicha, paz, armonía. Lo que los hindúes denominan
SAT-CHIT-ANANDA. Parte de la experiencia, probablemente incluye realizar algún
aprendizaje.

 

Sin embargo, el EGO cuenta una
historia diferente. Según él, venimos a este mundo con una misión. Tenemos que
encontrarla. ¿Qué sucede si no encuentras la misión? ¿Qué pasa si fracasas?
¿Cambias la misión? ¿Cómo manejas la frustración? ¿Es que no estabas preparado
para ella? o ¿asumes el fracaso como parte del proceso?

 

¿Qué pasa si tu EGO dice que la misión
no es lo suficientemente importante?

¿Qué harías?

 

Y así podemos seguir haciendo preguntas.

 

Parece que la misión consiste en tener
algún tipo de significado que te aleje de la manada, y te entregue un nivel de
relevancia que te haga especial, y te diferencie del resto. Desde mi mirada,
creo que simplemente no tienes una misión. 
Más bien, tienes una responsabilidad contigo mismo, de disfrutar la
experiencia y aprender de ella.

 

Queremos darle significado a nuestra
vida, porque no queremos pensar que estamos aquí perdiendo el tiempo. Imagínate,
“yo perder mi tiempo” “El tiempo es oro”, etc.

 

El propósito es un nuevo invento del EGO
y de los que insisten en vernos como una máquina, un producto o un número más,
que tiene que hacer un trabajo para que sea significativo.  Detrás de eso se esconde la manipulación y la
alienación de la sociedad. Imaginemos ahora con las redes sociales, y la importancia
de ser relevante. Si no eres relevante no existes.  Te has preguntado, ¿a quién le importas?

 

Me inclino más por la idea del Dr.
Viktor Frankl, de darle un sentido a nuestra vida. Y ese sentido tiene que ver
con el camino que tiene la vida en ese momento.

 

La vida tiene su propio ritmo, fluir,
sentido, como quieras llamarle. No hay nada bueno o malo. Eso depende de cómo tú
reacciones ante lo que sucede. Si la vida fluye como un rio y te opones a la corriente,
terminarás agotado, y lo más probable es que el rio te azote contra los
salientes de la orilla. Entonces además de estar agotado, te lastimarás.

 

Si en cambio, fluyes con el rio, en la
dirección de la corriente, avanzarás más rápido, y probablemente podrás sortear
algunos de los obstáculos, avanzando con velocidad hacia la meta, a donde
llegarás fresco y sin estar agotado.

 

Si vas con el sentido, la vida te
lleva en brazos. Si te opones al sentido de la vida, te golpea hasta que
entiendes que tienes que fluir.

 

¿Eso significa que debemos
conformarnos con lo que sucede? 

No necesariamente.

 

Podemos decir que cada rio es como una
línea de tiempo, que lleva a diferentes direcciones.  Quizás cuando estás en una de esas líneas,
para poder salir tienes que llegar al final de la misma. O quizás puedes
cambiar a otra.

 

Ahora, ¿qué sucede si vas en un rio
que fluye de cierta manera, la cual no te gusta? ¿Puedes moverte por uno de los
brazos del rio y cambiar de dirección? ¿Si cambias de dirección qué sentido tendría
oponerte a la corriente?

 

Entonces al final, ese rio llegas a un
maravilloso delta, en donde la vida se abre en miles de direcciones, tratando
de llegar al mar de consciencia pura,, pero atravesando las distintas
experiencias que vivimos.

 

La interpretación de esas
experiencias, es muy particular, y cada uno decide qué hacer con ellas.  Sin embargo, no puedo fijar un propósito diferente
de la vida que me toca vivir en un momento dado.  Por ejemplo, si debido a las circunstancias del
país, me veo obligado a migrar, como ha sucedido en Venezuela, lo que hago es
cambiar mi línea de tiempo, mi sentido de flujo, y me ajusto al nuevo.  Esto me permite cambiar probablemente mi
destino final.  Pero entendemos que
cuando asumimos ese nuevo camino, fluimos en el rio hasta el final.

 

Por ejemplo, el mismo Viktor Frankl no
escogió vivir la experiencia en los campos de concentración; él estaba en otras
cosas.  La situación lo llevó a ser
detenido y confinado a vivir esa situación. ¿Qué hubiese pasado con él, si no hubiese
manejado esa resiliencia, para transitar esa prueba? Qué hubiese pasado si no
le hubiese dado por reflexionar y regalarnos ese maravilloso libro de “El
hombre en busca de sentido”.

 

Una frase que nos regaló fue: “… al
hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa: la última de las libertades
humanas –la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias-
para decidir su propio camino”.

 

Ante el destino que te toca vivir, tú
eres quien elige qué dirección tomar. Tienes la libertad de cambiar y alcanzar
otros espacios, vivir nuevas experiencias. 
Tienes el poder de cambiar. Si no encuentras cómo, pide ayuda, y
encontrarás respuestas.

 

¿Dónde queda el propósito de vida,
cuando el sentido marca el camino?

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hago
mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para agregar
valor y generar nuevas oportunidades.  Si
algo de lo que comenté te hizo sentido, y crees que puedo ayudarte, contáctame
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HACIA LA NUEVA GERENCIA

 

LA NUEVA GERENCIA.

 

En los nuevos, exigentes y retadores
ecosistemas empresariales es necesario entrelazar una serie de habilidades y
competencias, para poder enfrentar las aceleradas transformaciones, resultado
de los desarrollos tecnológicos en áreas del manejo de la información, desarrollo
de aplicaciones, inteligencia artificial, mercadeo digital, globalización, etc.

 

Es importante trabajar en el
desarrollo de equipos integrados que sean capaces de obtener los objetivos
planteados. Asimismo, es importante el desarrollo de líderes visionarios, con capacidad
de adaptarse al requerimiento de los grupos de trabajo.

 

Los nuevos líderes. 

El nuevo liderazgo debe ser fresco, dinámico,
conocedor de los temas del mercado, capaz de sacar lo mejor del grupo y formar
equipos que puedan crecer de acuerdo a las exigencias del mercado. Hoy día, los
mercados son globales, con consumidores exigentes y con requerimientos
constantes.  Esto obliga a desarrollar
esquemas para el desarrollar nuevos productos y servicios cónsonos con las
exigencias del mercado.

 

Por un lado, el líder debe ser un
conocedor de la especialidad que maneja dentro de la organización.  Si es un experto en finanzas, contabilidad,
auditoria, operaciones, producción, mercadeo, ventas, etc., es necesario que
conozca de primera mano los requerimientos del cargo. Pero, a su vez, es
importante que despliegue y conecte al equipo, para que puede asignar las
responsabilidades que exige el mercado.

 

Una característica importante de
este líder de hoy, es que debe saber leer lo que sucede en el mercado, qué
piden los consumidores, debe estar pendiente de la competencia, evaluar
constantemente la estrategia más adecuada para atender al segmento de mercado
que está trabajando.

 

Hoy día además del tema de la
transformación digital, que involucra el manejo de la información de toda la organización
en formato digital, es importante el desarrollo de empresas con enfoque ágil,
es decir, equipos de trabajo multidisciplinarios, que asuman el compromiso de
hacer ciclos de iteraciones continuas, para mejorar en cada una de ellas, los
procesos de:

1.   Planificación.

2.   Organización.

3.   Integración.

4.   Dirección.

5.   Control.

 

Estos equipos deben entender las
necesidades del cliente, teniendo dentro de la organización a los llamados
Product Owner (Dueño del producto), responsables del enlace con los consumidores,
encargados de desarrollar el producto de acuerdo a las exigencias del cliente.

 

Habilidades:

Ahora bien, ¿cuáles son esas
habilidades blandas que debe desarrollar un líder de negocio?

 

En referencia a las  habilidades blandas, tenemos que tomar en
cuenta las competencias necesarias para desarrollar relaciones, tomando en
cuenta las necesidades de los individuos, creando espacios que para generar acuerdos
y conversaciones apropiadas.   Entre las
habilidades a desarrollar tenemos las siguientes:

1.   Escucha consciente.

2.   Conversaciones Exitosas.

3.   Inteligencia Emocional.

4.   Liderazgo.

5.   Negociación.

6.   Integración de Equipos.

 

Como se observa, estas cualidades se
refieren más bien al área del manejo de relaciones, con el objetivo de nuclear
y alinear los esfuerzos para alcanzar los objetivos.

 

Estas habilidades hoy en día son
sumamente importantes, ya que son elementos que permiten aglutinar los esfuerzos
de los equipos para alcanzar las metas que espera la organización.  De hecho, el manejo de estas habilidades es
tan importante, como el empleo de competencias fuertes, responsables del área
de atención particular del equipo.

 

En próximos artículos conversaremos
acerca de estas habilidades.

 

Quizás debemos preguntar: ¿Cómo se
están preparando en relación a este tema las empresas venezolanas? ¿Cómo se están
desarrollando esas habilidades en los nuevos escenarios? ¿Qué necesitamos hacer
para crecer en estos ambientes tan competidos?

 

Aún hoy, en Venezuela, muchas
empresas y gerentes siguen los viejos dictámenes de la gerencia, y el manejo de
estructuras organizacionales, que no están adaptadas a los nuevos tiempos. La necesidad
urgente de crear equipos multidisciplinarios, multigeneracionales y multiculturales,
en el entorno global, crea la necesidad de buscar motivadores comunes que
garanticen el crecimiento.

 

Insisto con lo que he dicho varias
veces, el crecimiento está en los mercados globales, y debemos buscar
iniciativas que para eliminar barreras y ampliar las fronteras económicas, para
aprovechar el potencial de crecimiento del mercado.  En este punto, no solamente estamos hablando
de productos, sino de la creación y desarrollo de servicios, e inclusive de
modelos de negocios innovadores, que son requeridos de forma universal.  Ese es el reto que tenemos por delante en los próximos
años.

 

 

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contáctame por cyber.media.integral@gmail.com, o por
el correo: coachingnegocios1@gmail.com.

 

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EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL VENEZOLANO

 

CRECIMIENTO RESTRINGIDO DEL SECTOR
INDUSTRIAL VENEZOLANO.

 

"El Prof. Urbi Garay decía en unos
tweets el viernes pasado:

“Las empresas financian su producción por
dos vías:

1.   
Interna
(usando capital de trabajo o aumentando los precios).

2.   
Externa
(crédito bancario, emisión de acciones y endeudamiento no bancario).

En Venezuela la vía externa tiene que
volver a ser la principal fuente de financiamiento."

 

"Por otro lado también afirmaba:

Un sector privado sin apalancamiento
(con escaso financiamiento), como el venezolano, ha sobrevivido en general:

·        
Apoyándose
en una base de activos fijos envejecida.

·        
Desarrollando
nuevas iniciativas en los sectores comerciales y de servicios, con ciclos
comerciales cortos."

 

 

Claramente estos comentarios reflejan
lo que está sucediendo en el sector empresarial venezolano, desde hace varios
años, como resultado de la desaparición del financiamiento.

 

Como corolario tenemos lo siguiente:

1.   Ajuste del sector empresarial, y
como resultado la desaparición o reducción del tamaño de muchas empresas.

2.   Ajuste constante en el precio de los
bienes, resultado del escenario de falta de financiamiento y elevada inflación.

3.   Reducción de la competitividad del
sector empresarial.

4.   Pocos incentivos para la ampliación o
crecimiento de las empresas.

 

Con un sector empresarial debilitado
por la situación económica, será difícil competir con empresas activas en los
mercados externos. Lamentablemente, se ha reducido la capacidad empresarial como
consecuencia de decisiones económicas, lo cual repercute desfavorablemente sobre
nuestra economía.

 

El crédito bancario desapareció resultado
de la hiperinflación y la drástica caída en el PIB, que aún hoy tiene graves
efectos.  No solamente trajo como
consecuencia una disminución del sector industrial y comercial, sino también ha
reducido la capacidad y el tamaño del sector bancario, debilitándolo y convirtiéndolo
en uno de los más pequeños de la región.

 

¿Cómo influyen estos factores en el
crecimiento y despegue de nuestra economía?

 

La inyección de dinero fresco que
podría venir como consecuencia de un aumento en la demanda de petróleo, y además
con la firma de convenios de explotación y producción por parte de terceros,
podría ampliar el ingreso que recibe el país y esto a su vez, podría incidir en
los resultados de las empresas.

 

Sin embargo, con empresas
debilitadas, muchas de ellas con elevada capacidad ociosa, algunas con equipos
obsoletos y otros con activos desincorporados, va a ser cuesta arriba retomar
tasas de crecimiento que permitan mejorar rápidamente el crecimiento de la
economía.

 

La mayoría de las inversiones
inicialmente, muy probablemente se van a dirigir al sector terciario de servicios,
ya que el mismo distribuye las importaciones de bienes a colocarse en el
mercado. Sin embargo, este sector no garantiza un aumento sostenido de la
economía del país, además de que se necesita el incremento de la
infraestructura de servicios, en poder del estado, para atender las urgentes
necesidades de progreso que pudiera demandar el sector económico.

 

La mirada de las empresas pudiera
estar dirigida a ampliar su radio de acción hacia el exterior, aprovechando la realización
de convenios con otras empresas o a través de zonas económicas privilegiadas.  Aquí es importante desarrollar una apropiada planificación
estratégica.

 

Como inversionistas debemos mirar
atentamente aquellas empresas que tengan la intención de abrirse o explorar mercados
externos, ya que pudieran tener un crecimiento interesante.  Está claro que la mano de obra en Venezuela
esta subvalorada en comparación con el resto de la región, por lo cual existe
una elevada capacidad de competir en este sentido. Sin embargo, la
obsolescencia de los equipos obliga a apalancar el crecimiento vía deuda, para
poder crecer a la velocidad que probablemente necesitará el mercado. Es
interesante estudiar el crecimiento de empresas como Ron Santa Teresa, quien
experimentó un crecimiento de casi un 79% en cuatro (4) años, cuando se
abrieron al mercado internacional.

 

El ecosistema empresarial venezolano
necesita expandirse hacia mercados externos para tener un crecimiento
sostenido.  Aquellas empresas que localmente
han ajustado sus tamaños, cambiado sus formatos, tienen un horizonte finito,
hasta que no haya un ajuste de salarios que permita incrementar de la demanda
interna.

 

Por otro lado, no olvidemos el poder
de lo digital, que depende también de la plataforma de servicios disponible. Sin
embargo, es una opción que debe ser explorada, sobre todo a nivel de crear
micro emprendimientos digitales para atender necesidades del mercado, en las
cuales podamos tener ventajas competitivas.

 

Una de las ventajas competitivas que
aun disponemos es una educación de buena calidad, recursos con experiencia,
relativamente económicos, capaces de insertarse en el mercado y la posibilidad
de convertirlos en una oferta poderosa de bienes y servicios para clientes
internacionales, a través de asociaciones estratégicas. Además de explorar la
posibilidad de crear aplicaciones que tengan capacidad de competir en el
mercado mundial.

 

El sector económico siempre
encuentra la forma de ajustarse a las diferentes condiciones de borde a las que
se enfrenta.  Venezuela no ha sido la excepción.
Con años de errores económicos, aún tenemos espacios de crecimiento y de
posibilidades que es necesario explotar, atendiendo las necesidades de los
clientes y las limitaciones que nos imponen las condiciones económicas que
establece el Gobierno. El sector económico ha mantenido su resiliencia y se ha
crecido ante los factores adversos.

 

Esperemos que estos nuevos procesos
de negociación de sanciones permitan entender la necesidad de crecimiento que
tiene el país, y que se logren los resultados necesarios para mejorar la
calidad y condiciones de vida de todos los venezolanos.

 

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