EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS.

 

 

¿Qué es lo que convierte a un
emprendimiento en una empresa de éxito?

 

Es cuando tenemos una idea que podemos
monetizar, y la misma es capaz de crear, resolver, satisfacer, transformar, complementar
o desarrollar nuevos productos, servicios, una combinación de ambos, etc., y que
finalmente, se convierte en una oferta concreta en el mercado.

 

Para alcanzar el éxito en el
desarrollo de la idea, es importante, en primer lugar planificar qué vamos a
hacer con la finalidad de evaluar las posibilidades de éxito o fracaso del
mismo.

 

Sin duda alguna, el emprendimiento es
parte fundamental de la economía de un país. Es parte fundamental del tejido
empresarial, y es un elemento esencial en la renovación y transformación de la economía,
desarrollando nuevas empresas y generando innovación con los nuevos enfoques de
la industria.

 

El emprendedor es un individuo que
apuesta a una idea original, que cambiará la forma de hacer las cosas. Algunas
de las ideas que pueden manejarse son:

1.   
Un
nuevo producto.

2.   
Un
nuevo servicio.

3.   
Un
nuevo producto-servicio.

4.   
Una
nueva marca.

5.   
Una
combinación de los anteriores.

 

Que otras novedades puede ofrecernos
un emprendedor:

1.   
Una
idea completamente nueva.

2.   
Una
forma de hacer las cosas antiguas de manera diferente.

3.   
Innovar
en una de las etapas del negocio.

4.   
Empaquetar
el producto de modo diferente.

5.   
Innovar
en la presentación.

6.   
Innovar
en el servicio.

7.   
Mejorar
la calidad del producto o servicio.

8.   
Crear
nuevos estándares.

Siempre hay posibilidades de hacer las
cosas de manera diferente. En eso se basan las ideas que cambian el modo de
hacer las cosas y que generan nuevas alternativas.

 

Uno de los problemas de los
emprendimientos es la improvisación. Sucede que tenemos una buena idea, y
creemos que eso es suficiente para iniciar todo el proceso, aun cuando no hemos
evaluado si es autosustentable. De allí que la mayoría de los emprendimientos
tienen una tasa de falla muy elevada, en donde el 80% de los mismos fracasan
antes de los 3 años de vida.

 

La razón fundamental es que los emprendimientos
no se someten al análisis apropiado y no tienen suficiente planificación, que
les permita evaluar y modelar el comportamiento del mismo, ante los posibles escenarios
a los que se va a enfrentar.

 

Muchas veces estos emprendimientos se
conciben bajo ciertas situaciones de mercado, que pueden cambiar rápidamente debido
a entornos económicos retadores. Es así, que se hace imprescindible la realización
y estudio de un plan de negocios que pueda ser evaluado bajo distintos
escenarios económicos.

 

Si algo es importante en un
emprendimiento, es que el mismo debe permanecer en el tiempo y  ser autosustentable, garantizando una
rentabilidad apropiada que permita generar beneficios a sus accionistas, que
además sean competitivos en el mercado.  Si
no es así, dicho emprendimiento deja de tener sentido.  El tema del financiamiento de los
emprendimientos es sumamente importante.

 

Es por esa razón, que el análisis y estimación
de los estados financieros es tan importante, ya que nos acerca a las posibles
opciones futuras. Esto permitirá decidir acerca del futuro del mismo, además de
determinar si arriesgamos nuestro esfuerzo y capital en tan importante
aventura.

 

Hasta hace poco, hacíamos planificación
para los siguientes escenarios:

a.   
Corto
Plazo: Un año vista.

b.   
Mediano
Plazo: Tres a cinco años vista.

c.   
Largo
Plazo: Cinco a diez años vista.

 

Hoy día esa planificación ha cambiado,
en términos temporales, debido a la velocidad de transformación, a los
siguientes tiempos:

a.   
Corto
Plazo: Tres meses vista.

b.   
Mediano
Plazo: Un año vista.

c.   
Largo
Plazo: Tres años vista.

 

El cambio en las nuevas variables está
siendo afectado por la velocidad de transformación que le imprime la tecnología
y la globalización, lo cual hace que tengamos posibilidades diferentes a las
que teníamos hace unos años.  Es importante
tomar en cuenta estas dos variables, a la hora de establecer una planificación apropiada,
ya que de no hacerlo, simplemente estaremos dejando de lado los catalizadores más
importantes.  La influencia de estos
factores, tecnología y globalización, en áreas como las operativas, sistemas de
información, el mercadeo, nuevos productos, etc., es sumamente importante.

 

Adicionalmente, en nuestro país,
Venezuela, es importante tomar en cuenta variables tales como la tasa de cambio
y la inflación, ya que son elementos decisores realmente significativos a la
hora de planificar. Hasta ahora, no hemos visto una estrategia de estabilización
de la economía, que nos permita trabajar de forma diferente. Así que a la hora
de estudiar el rendimiento del proyecto, es necesario considerar estas
variables, ya que de otra forma, simplemente estaremos errando en los pronósticos
de comportamiento de la empresa.

 

También, es importante tomar en cuenta
los cambios en las políticas fiscales que pueden adelantarse, con la intención de
modificar ciertos parámetros económicos y ayudar a un desarrollo de la economía.
Eso puede presentarse en forma de nuevos impuestos, tasas impositivas fiscales
o parafiscales, o en cambios en cambio de aranceles que pueden traer como
consecuencia la reducción o aumento de la competitividad de nuestros productos.

 

En términos económicos es importante
considerar de alguna manera las decisiones en las políticas económicas del
gobierno, que por supuesto se reflejan en ajustes en la  política monetaria, cambiaria y fiscal.

 

Obviamente son muchos factores a
considerar. Pero para la tranquilidad de nuestros lectores, los mismos pueden
irse ajustando en las propuestas de modelos financieros, y pueden adaptarse según
vayan ocurriendo. Lo que si es importante es no dejarlos fuera de nuestra consideración.

 

En próximos artículos seguiremos
ampliando ideas acerca de la elaboración de planes de negocios.  Los invito a seguir leyendo y por supuesto a
hacer aquellas preguntas que ustedes crean importantes para algún problema, situación
o consideración particular.

 

CONTACTO:

Mi intención es apoyarte en el
desarrollo de tu negocio.  Pongo a tu disposición
mi experiencia de más de 30 años en el desarrollo de negocios exitosos, y la implementación
de los mismos con soluciones fáciles y accesibles. Para tal fin he creado un
paquete básico de tres (3) sesiones de asesoría, para poder apoyarte en el
desarrollo del Plan y el análisis del mismo, a fin de elegir las mejores
alternativas.  Puedes dejar tus observaciones o escribirme al correo cyber.media.integral@gmail.com. Quedo a la espera de tus
comentarios.